為解決公司經(jīng)營工作面臨的困境，6月5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉小林主持召開經(jīng)營工作調(diào)研座談會，公司市場經(jīng)營部、項目管理部全體人員參加座談會。

在座談會上，與會人員分別圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、體制機制轉(zhuǎn)變、精益管理、市場開拓及挖潛增效等方面進行了交流發(fā)言，針對下一步工作提出了建議。

在認真聽取大家發(fā)言后，劉小林表示，目前經(jīng)營工作還存在一定的問題，我們要提升經(jīng)營層次，進一步整合經(jīng)營資源，優(yōu)化分子公司的管理流程，全面構(gòu)建良性業(yè)務(wù)發(fā)展格局，全體經(jīng)營人員要統(tǒng)一思想，堅定信心，及時梳理手頭的各項工作，時刻緊繃弦，不松懈，保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到事事有回應(yīng)，件件有著落。

劉小林在調(diào)研中強調(diào)，一是要建立經(jīng)營目標的分解機制，明確目標實施路徑，并進行有效的過程管控。二是要抓重點，集中資源，提升公司的經(jīng)營層次。三是要調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建積極向上的企業(yè)氛圍，保持團隊的穩(wěn)定性，激發(fā)人均效能的提升。